Volker Johanning ist ein erfahrener Top-Managementberater und Autor mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Management von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Er ist spezialisiert auf die strategische Beratung und verfügt über eine ausgeprägte Expertise in den Bereichen Strategie, Transformation und M&A.

Herr Johanning unterstützt Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmenseigentümer bei Transformationsprozessen und strategischen Entscheidungen. Durch viele Jahre als Interim Manager in C-Level-Positionen und als Geschäftsführer sowie mehr als 20 begleiteten Unternehmenstransformationen, kennt Volker Johanning die Herausforderungen, denen CEOs im Umgang mit größeren Transformationen gegenüberstehen aus eigener Erfahrung sehr gut. Dazu zählen insbesondere:

• Die Innovationsfähigkeit zu erhöhen und damit die Markt- und Wettbewerbsbedingungen massiv zu verbessern
• Die IT zukunftssicher aufzustellen (Skalierbarkeit, Sicherheit und Standardisierung)
• Synergien zwischen IT und Fachbereich zu schaffen und damit das Time-to-Market zu erhöhen

Volker Johanning ist ein erfahrener Top-Managementberater und Autor mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Management von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Er ist spezialisiert auf die strategische IT-Beratung und verfügt über eine ausgeprägte Expertise in den Bereichen CIO-Vermittlung, IT-Strategie, IT-Organisation, Digitalisierungsstrategie und IT M&A.

Herr Johanning unterstützt Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmenseigentümer bei IT-Transformationsprozessen und strategischen IT-Entscheidungen. Ganz bewusst ist das direkte Sparring mit Geschäftsführern und Vorständen wichtig, da die jahrelange Praxis bewiesen hat, dass IT-Transformationen nur erfolgreich sein können, wenn das Top-Management involviert ist und die IT-Transformation eng begleitet und so die richtigen Entscheidungen trifft.

Durch viele Jahre als Interim Manager in C-Level-Positionen und mehr als 20 begleiteten IT-Transformationen, kennt Volker Johanning die Herausforderungen, denen CEOs und CFOs im Umgang mit größeren IT- und ERP-Transformationen gegenüberstehen aus eigener Erfahrung sehr gut. Es reicht nicht, den CIO loszuschicken und ein IT-Projekt aufzusetzen, sondern es bedarf eines unternehmensweiten Transformationsprozesses, damit nicht nur die ERP-Einführung gelingt, sondern und vor allem Mehrwerte für das Unternehmen geschaffen werden. Dazu zählen insbesondere:

• Die IT zukunftssicher aufzustellen (Skalierbarkeit, Sicherheit und Standardisierung)
• Synergien zwischen IT und Fachbereich zu schaffen und damit das Time-to-Market zu erhöhen
• Die Innovationsfähigkeit zu erhöhen und damit die Markt- und Wettbewerbsbedingungen massiv zu verbessern.