Warum eine S/4 HANA Umstellung nicht nur eine technische Migration sein sollte

Warum eine reine technische S/4HANA-Migration nicht ausreicht – und wie Familienunternehmen den echten Mehrwert nutzen

Viele große Familienunternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, ihr bestehendes ERP-System auf SAP S/4HANA umzustellen. Doch anstatt diese Transformation als Chance für eine strategische Neuausrichtung der IT zu nutzen, entscheiden sich viele für eine rein technische Migration – eine Entscheidung, die langfristig zu hohen Kosten, geringer Effizienz und verpassten Innovationschancen führen kann.

Was ist eine technische Migration – und warum ist sie riskant?

Eine technische Migration (Brownfield-Ansatz) bedeutet, dass das bestehende ERP-System nahezu 1:1 auf S/4HANA überführt wird – ohne Geschäftsprozesse zu optimieren oder neue technologische Möglichkeiten zu nutzen. Auf den ersten Blick mag dieser Ansatz schneller und kosteneffizienter erscheinen, doch er birgt erhebliche Nachteile:

• Alte Prozesse bleiben bestehen: Ineffiziente und über Jahre gewachsene Strukturen werden einfach übernommen.
• Kein strategischer Mehrwert: Die Migration wird als IT-Projekt gesehen, ohne direkte Verbindung zur Unternehmensstrategie.
• Steigende Betriebskosten: Unoptimierte Systeme verursachen weiterhin hohe Wartungs- und Anpassungskosten.
• Verpasste Innovationspotenziale: Neue Funktionen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung oder Echtzeit-Datenanalysen bleiben ungenutzt.

Warum eine strategische ERP-Transformation notwendig ist

Statt einer reinen technischen Migration sollten Unternehmen die Umstellung als Gelegenheit nutzen, ihre IT- und Geschäftsstrategie neu auszurichten. Dabei spielen folgende Faktoren eine zentrale Rolle:

✅ Geschäftsprozesse modernisieren: Nutzen Sie die Migration, um veraltete Prozesse zu digitalisieren und zu automatisieren. ✅ Datenstruktur optimieren: Setzen Sie auf einheitliche, integrierte Datenmodelle für bessere Entscheidungsgrundlagen. ✅ Modularer Aufbau nutzen: SAP S/4HANA bietet flexible Cloud- und Hybridlösungen – ideal für eine skalierbare IT-Architektur. ✅ Innovationen integrieren: KI-gestützte Analysen und Automatisierungen steigern Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. ✅ Change Management einplanen: Eine erfolgreiche ERP-Transformation gelingt nur, wenn Mitarbeiter aktiv eingebunden werden.

Fazit: Jetzt die Weichen für die Zukunft stellen

Eine SAP S/4HANA-Migration sollte nicht als reines IT-Projekt betrachtet werden, sondern als strategische Initiative, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichert. Familienunternehmen, die jetzt in eine nachhaltige ERP-Transformation investieren, profitieren von höherer Effizienz, besseren Geschäftsentscheidungen und mehr Innovationskraft.

🚀 Nutzen Sie die Umstellung als Chance, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen – bevor es zu spät ist.

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