Fachartikel
IT-Mitarbeiter sind kein Overhead
IT-Mitarbeiter sind kein Overhead – sondern eine Investition in Zukunftsfähigkeit „Wir müssen bei den Overhead-Kosten sparen – fangen wir bei der IT an.“ Ein Satz, der in vielen Unternehmen immer noch fällt.Und der zeigt, wie sehr der strategische Wert von...
Von der reaktiven zur proaktiven IT
Von der reaktiven zur proaktiven IT – Wie Ihre IT vom Anforderungs-Erfüller zum Business-Treiber wird „Die IT? Soll machen, was man ihr sagt.“ Ein Satz, den ich in vielen Unternehmen leider immer noch höre. Und der ein Kernproblem beschreibt: IT als Dienstleister –...
IT Portfolio Management
IT Portfolio Management Die Ausgangssituation: Viel zu viele IT-Projekte und kein Überblick mehr! „Wir haben 42 IT-Projekte – und wissen gar nicht mehr wo wir bei jedem einzelnen stehen!?!“Ein typisches Zitat aus Unternehmen, die operativ stark sind, aber ihre...
IT-Governance
Ohne IT-Governance kein Fortschritt Warum IT-Strukturen in Form einer Governance oft ihr eigenes Wachstum verhindern IT-Strategie? Vorhanden.Tools? Mehr als genug.Digitalprojekte? Laufen. Und doch: Der große Sprung bleibt aus. Prozesse bleiben träge, Silos bestehen...
Rolle Enterprise Architekt
Die Rolle des Enterprise Architekten: Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Schnittstellen Die digitale Transformation und die zunehmende Vernetzung von IT-Systemen machen die Rolle des Enterprise Architekten (m/w/d) zu einer Schlüsselposition in Unternehmen. Enterprise...
Ohne Business-IT-Alignment keine Transformation
Ohne Business-/IT-Alignment keine Transformation Warum Digitalisierung nur gelingt, wenn IT und Fachbereiche wirklich zusammenarbeiten In vielen Unternehmen wird Digitalisierung als technisches Projekt verstanden. Systeme werden eingeführt, Prozesse digitalisiert,...
IT-Strategie ist Unternehmensstrategie
IT-Strategie ist Unternehmensstrategie Warum Technologie kein Werkzeugkasten mehr ist – sondern der Kern unternehmerischer Zukunft In vielen Unternehmen – besonders im Mittelstand – wird IT noch immer als „Enabler“ oder „Dienstleister“ verstanden: Sie soll...
Der CIO gehört in die Geschäftsleitung
Der CIO gehört in die Geschäftsleitung Warum IT nur dann wirklich transformieren kann, wenn sie auf Augenhöhe mitentscheidet In vielen mittelständischen Unternehmen – insbesondere in Familienunternehmen – ist der CIO noch immer das, was er früher einmal war: Zuständig...
Vom CIO zum CTO – Chief Transformation Officer
Vom CIO zum CTO = Chief Transformation Officer Warum der CIO von heute mehr ist als ein Technologe – und warum das gerade jetzt entscheidend ist Die Rolle des CIO (Chief Information Officer) befindet sich im radikalen Wandel. Früher war er primär der...
Rolle IT-Controller
IT-Controller: Rolle, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu anderen Rollen im Unternehmen Die Rolle des IT-Controllers: Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Schnittstellen Die Digitalisierung und zunehmende Abhängigkeit von IT-Systemen machen die Rolle...
Rolle CISO
CISO (Chief Information Security Officer): Rolle, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen Warum ein CISO für Unternehmen unverzichtbar ist Cyberangriffe, Datenschutzverletzungen und regulatorische Anforderungen stellen Unternehmen vor immer größere...
Die 7 wichtigsten Stabsstellen in der IT
Die 7 wichtigsten IT-Stabsstellen für Unternehmen mit 2000+ Mitarbeitern – Kein Overhead, sondern Zukunftssicherung! Ich erlebe in vielen Unternehmen leider immer noch, dass die Inhaber oder Geschäftsführer Stabsstellen in der IT als „Overhead“ abtun! Als...
IT-Organisation 2025: Erfolgsstrategien für Unternehmen in herausfordernden Zeiten
IT-Organisation 2025: Erfolgsstrategien für Unternehmen in herausfordernden Zeiten Seit mehr als 10 Jahren ist Digitalisierung das Thema in deutschen Familienunternehmen. Doch noch immer ist das Thema präsent und keinesfalls gelöst. Wie kann das sein? In einem...
Die 7 häufigsten Fehler in der IT-Organisation
Die 7 häufigsten Fehler in der IT-Organisation und wie Sie diese vermeiden Es hat sich herauskristallisiert, dass es immer wieder an den gleichen Dingen scheitert, damit eine IT-Organisation wirklich effizient arbeiten kann. Dabei ist mittlerweile überall bekannt,...
Das Geheimnis der immateriellen Werte
Der Fokus auf Umsatz und EBIT: Kurzfristiges Denken in der UnternehmensführungWoran werden Manager und Führungskräfte gemessen? Und was steht in den Zielvereinbarungen von Geschäftsführern und Vorständen meist ganz oben und ist zudem der größte Hebel für die flexible...
M&A-Projekte scheitern an der IT
Was sind die Gründe, warum M&A-Projekte oftmals an der IT scheitern? .. Die Geschäftsführung und der Vorstand müssen die IT stärker einbeziehen H Studie in der Computerwoche bestätigt die These Die Studie der Computerwoche Das wünsche ich Ihnen und grüße Sie...
Warum eine S/4 HANA Umstellung nicht nur eine technische Migration sein sollte
Warum eine reine technische S/4HANA-Migration nicht ausreicht – und wie Familienunternehmen den echten Mehrwert nutzen Viele große Familienunternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, ihr bestehendes ERP-System auf SAP S/4HANA umzustellen. Doch anstatt diese...
Unterschied Strategie und Vision
In Strategieentwicklungsprozessen herrscht oft ein heilloses Durcheinander zwischen den Begriffen der Vision und der Strategie. Dabei ist es so wichtig insbesondere für die spätere Umsetzung der Strategie, dass jedem Mitarbeiter klar ist was die Vision und was die...
Artikel Digitalisierung in der Zeitschrift return
In der Zeitschrift "return - Transformation und Turnaround in Unternehmen" is tein Artikel von mir mit der Überschrift "Kreativ Hand in Hand" erschienen. Es handelt sich um die Sonderausgabe "Ideengeber für Innovatoren", die in 01/2022 erschienen ist. Die wesentlichen...
IT-Leitbild
IT-Leitbild - 2 Dinge sind relevant: ZUHÖREN & FERTIG KRIEGEN! Im Rahmen der Entwicklung einer IT-Strategie steht immer die Frage nach der richtigen IT-Vision oder dem richtigen IT-Leitbild im Fokus! Viele CIOs und IT-Leiter tun sich damit schwer. Denn oft artet...
Digitalisierung geht nicht ohne Restrukturierung
Digitalisierung ist eine Transformation des Unternehmens und damit immer auch eine Restrukturierung In vielen Kundenprojekten habe ich erlebt, dass intensiv über neue digitale Geschäftsmodelle und digitale Produkte nachgedacht wird. Vieles wird ausprobiert und einiges...
Macht eine IT-Vision wirklich Sinn?
Eine IT-Strategie ohne IT-Vision? Wer eine IT-Strategie entwickelt, gelangt nach einer Ist-Analyse oder Assessment meistens zum Thema der IT-Vision. Von CIOs und Geschäftsführung oder Vorstand kommen dann oft Fragen, wie zum Beispiel: Was bringt uns eine IT-Vision im...
IT-Sourcing-Optionen
Auf Basis des Artikels "IT Sourcing Strategie" entwickeln, möchte ich die sieben Schritte zu einer nachhaltigen Sourcing Strategie für Ihre IT darstellen. Es startet heute mit dem ersten Schritt der IT-Analyse und dem zweiten Schritt: Der Entwicklung von...
IT Sourcing Strategie entwickeln
Ein Vorgehensmodell zur Entwicklung einer IT-Sourcing-Strategie in sieben Schritten Das Thema "IT-Sourcing" gewinnt aktuell wieder an Fahrt. Der Mangel an IT-Personal und Fachkräften ist so groß, dass Unternehmen nach Alternativen suchen und beim IT-Sourcing fündig...
Standup-Meetings – Artikel in der Zeitschrift „CIO“
In der Zeitschrift "CIO" ist mein Artikel "So funktionieren effiziente Besprechungen" veröffentlicht worden. Mit dem Trailer "Als Stand-up-Meeting umgesetzt, wird aus der lästigen Laberrunde eine effiziente Besprechung. Wir zeigen, wie es geht!" beginnt ein neuer...
Cybersecurity für Geschäftsführer – Teil II
Ich hatte Anfang des Jahres schon einen Beitrag zum Thema IT- bzw. Cybersecurity speziell für Geschäftsführer geschrieben. Da das Thema aber weiterhin sehr brisant ist und auch der Allianz Global Risk Report Cybersecurity weiterhin als eine der größten Gefährdungen...
Was ist eine Prozessorganisation – Artikel in der Zeitschrift „CIO“
In der Zeitschrift "CIO" ist mein Artikel "Was ist eine Prozessorganisation" veröffentlicht worden. Neben einer Einleitung in das Thema, sind vier Kapitel zu folgenden Themen entstanden: Die Rollen in einer Prozessorganisation vom Prozessverantwortlichen (Process...
Den richtigen ERP-Projektleiter auswählen: 7 Kriterien!
Für den Erfolg eines großen ERP-Projektes ist natürlich der Projektleiter ein wesentlicher Garant! Die Auswahl und Entscheidung für den oder die Richtige ist daher sehr wichtig und fällt leider oft sehr schwer. Die Geschäftsführung und der CIO gehen im Kopf die alle...
Die Wachstumshürden von Unternehmen
Die Hürden im Unternehmenswachstum Wenn man - insbesondere in Familienunternehmen - den langjährigen Mitarbeitern genau zuhört, wenn sie mit nachvollziehbarem Stolz über das Wachsen und Großwerden ihres Unternehmens über die vielen Jahre und Jahrzehnte sprechen, dann...
Die drei Rollen des Unternehmers
Im letzten Artikel ging es um das Thema der ständigen und rollierenden strategischen Arbeit am Unternehmen („Strategiearbeit ist kein einmaliger Akt!“). Wenn dieser Grundsatz verstanden ist, wundert es trotzdem, dass diese strategische Arbeit im Alltäglichen immer...
Warum Strategieprojekte zu oft scheitern!
Existiert eine dokumentierte Unternehmensstrategie im Unternehmen? Zu oft erlebe ich es in Unternehmen, dass eine Unternehmensstrategie entweder gar nicht vorliegt oder aber erstellt wurde und dann als Papiertiger in der Schublade des Inhabers oder der Geschäftsführer...
Project Readiness
In vielen Unternehmen treffe ich zuweilen immer noch auf Projekte, die einfach mal so gestartet wurden und dann entweder nicht fertig werden, viel zu teuer sind oder keinen wirklichen Nutzen für das Unternehmen erwirtschaften. Oftmals sind das sogar große Projekte,...
CDO versus CIO
Die positiven Reaktionen und Kommentare auf meinen Artikel aus der vorherigen Woche mit dem Titel:"Brauchen mittelständische Unternehmen einen CDO" hat mich dazu gebracht, dieses Thema näher zu beleuchten. Insbesondere die Abgrenzung zwischen IT und Digitalisierung...
Der CDO (Chief Digital Officer) im Mittelstand
Der Chief Digital Officer (CDO) hat sich in vielen deutschen Konzernen schon seit einigen Jahren etabliert. Im Mittelständler ist der CDO hingegen noch nicht so präsent und auch ein Digitalverantwortlicher ist eher selten anzutreffen. Wenn man sich in den Chefetagen...
IT-Security für Manager
Das Thema ist aber schon seit dem ersten Corona-Lockdown im Frühjahr 2020 extrem brisant! Es gab nämlich viele IT-Attacken und Cyberangriffe auf Unternehmen, die leider in den Medien und der Presse wenig bis keinen Widerhall gefunden haben. Viele Unternehmen sind...
Neue Publikation im Springer Verlag: „Organisation und Führung der IT“
Es ist ein neues Buch von Volker Johanning im Springer Verlag erschienen, mit dem Titel „Organisation und Führung der IT – Die neue Rolle der IT und des CIOs in der digitalen Transformation“. Auf mehr als 200 Seiten finden Sie alles zu den drei großen Themenbereichen...
Artikel in der Computerwoche: „Was ist ein Innovation Lab?“
In einem Artikel der Onlineausgabe der COMPUTERWOCHE ist ein Artikel von mir erschienen zum Thema "Was ist ein Innovation Lab?" Der Artikel ist in folgende Kapitel aufgebaut und zeigt neben der reinen Definition auch die Abgrenzung zu ähnlichen Konstrukturen wie den...
Artikel in der COMPUTERWOCHE: „Autonomes Fahren: Alles zur Zukunft der Mobilität“
In einem Artikel der Onlineausgabe der COMPUTERWOCHE ist ein Artikel von mir erschienen zum Thema "Autonomes Fahren: Alles zur Zukunft der Mobilität". In den folgenden Kapiteln wird alles zum Thema des autonomes Fahrens ausführlich beschrieben: Eine Definition Die...
Mit dieser einfachen Methode bringen sie einen stockenden Strategieprozess wieder erfolgreich ans Laufen!
Es kommt leider zu oft vor: Eine neue Unternehmens-, Digitalisierungs- oder IT-Strategie ist mit viel Schweiß erarbeitet, in allen Gremien verabschiedet, es hat viele Kommunikationsrunden gegeben und die neue Strategie ist schon seit ein paar Wochen am Start. Doch es...
Process Mining – Wie Sie schnell Schwachstellen in Ihren Prozessen finden und auflösen können!
Einige erinnern sich vielleicht noch an die guten, alten EPKs (ereignisgesteuerte Prozessketten) von Prof. Scheer, die nachher im ARIS aufgegangen sind. In den 1990ern und 2000ern hat man auf dieser Basis noch Prozessmanagement und das Re-Engineering dieser Prozesse...
Der ERP-Go-Live ist gescheitert! – Was jetzt zu tun ist!
Es sind bereits Millionen ist das ERP-Projekt geflossen und viele Überstunden unzähliger Mitarbeiter sind geleistet worden. Am vergangenen Wochenende sollte die Umstellung auf das neue ERP über die Bühne gehen. Am Sonntagnachmittag wurde aber die Reißleine gezogen und...
IT-Kosten senken
Gerade in Zeiten der Rezession und Wirtschaftskrise zählt jeder Euro. Dies gilt auch für die IT. Auch wenn strategische Zukunftsprojekte oft mit IT einhergehen, so gibt es doch einige bedeutende Einsparpotenziale in der IT. Die meisten Einsparpotenztiale in der IT...
Kultur und IT
Neben den harten Fakten einer IT-Organisation, wie zum Beispiel den IT-Prozessen, der Aufbau- und Ablauforganisation gibt es viele weiche Faktoren. Diese werden allgemein als Kultur bezeichnet. Dazu zählt zum Beispiel die Art und Weise, wie in der IT-Organisation...
So gelingt Automatisierung!
Auch im Rahmen vieler Digitalisierungsinitiativen steht immer noch das Thema Automatisierung ganz oben auf der Agenda; es geht um digitale Prozesse. Dazu gehören zum Beispiel die Themen Industrie 4.0, digitale Reisekostenabrechnung, digitale Personalakte oder auch...
Mal ganz ehrlich: Was ist denn jetzt eigentlich Digitalisierung?
Ich erlebe es in so vielen Projekten, dass munter von Digitalisierung erzählt wird, aber jeder etwas anderes darunter versteht. Das führt zu extremen Effizienzverlusten, denn wie soll Digitalisierung gelingen, wenn jeder im Unternehmen an was anderes bei dem Thema...
Führung leicht gemacht mit den 5 Phasen nach Tuckman
Für Führungskräfte und insbesondere auch Projektleiter spielt die Teambildung und -entwicklung eine große Rolle. Sie entscheidet über den tatsächlichen Erfolg des Projektes. Die Führung von IT-Spezialisten als sogenannte Wissensarbeiter wurde schon im Blogbeitrag...
Warum eine ERP-Einführungsstrategie so wichtig ist
Insbesondere bei größeren Mittelständlern mit mehr als einem Geschäftsbereich und internationalen Aktivitäten sowie bei Konzernen spielt die Frage nach der Art der Einführung eines ERP-Systems eine sehr große Rolle über den Erfolg oder Misserfolg. Generell kann man...
CIO-Leadership Teil 3: Mitarbeiterförderung – Stärken stärken
Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für den richtigen Einsatz Ihrer Mitarbeiter. Oft bekomme ich in vertraulichen Gesprächen mit CIOs oder Geschäftsführern zu hören, dass das größte Problem das IT-Personal sei. Es sei nicht auf der Höhe der Zeit, es gibt viel zu...
CIO-Leadership Teil 2: Konzentration auf das Wesentliche
Insbesondere der CIO oder IT-Leiter hat es in diesem Punkt schwer: Es sind je nach Unternehmen oftmals mehr als 7 oder 8 Fachbereiche mit unterschiedlichsten Anforderungen zu bedienen, die Technik entwickelt sich rasend schnell und es ist mehr als verständlich, wenn...
CIO-Leadership Teil 1: Erfolgreiches Führen von Spezialisten und Experten
Unsere Unternehmen und speziell unsere hochgradig fein gegliederte Industrie braucht Spezialisten und Expertentum. Ohne echte Spezialisten ist die heute zu erbringende Wertschöpfung gar nicht abbildbar. Insbesondere in der IT-Abteilung eines Unternehmens finden sich...
Das Geheimnis erfolgreicher CIOs
Die IT und damit auch der CIO als seine Führungskraft haben oft keinen guten Ruf im Unternehmen. Es dauert alles immer viel zu lange bis es fertig ist und ständig funktioniert irgendetwas nicht so wie es der User gerne hätte. Die ganze Welt spricht von...
Die ersten 100 Tage als CIO
In einem Geschäftsumfeld, das sich schneller als je zuvor verändert, muss sich die Unternehmensleitung zunehmend mehr auf IT-Technologie verlassen können, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Die IT kann hier als Ermöglicher solch großer Transformationen eine...
Mit Startups zusammenarbeiten: Wie Sie die Richtigen finden und wie es ein Erfolg wird!
Arbeiten Sie mit Startups zusammen oder haben sie selbst welche gegründet oder gekauft? Wenn die Antwort Nein ist, dann gehören Sie zwar zu den 73% die als traditionelles Unternehmen noch kein Kontakt zu Statups haben (Studie von Bitkom), aber gut ist das nicht! Denn...
Brauchen mittelständische Unternehmen einen CDO?
Die Rolle des Chief Digital Officers (CDO) hat sich in vielen deutschen Konzernen schon seit einigen Jahren etabliert. Auch einige Mittelständler sind diesen Weg gegangen und haben einen Digitalverantwortlichen eingestellt. Wenn man sich in den Chefetagen umhört und...
ERP-Strategie in a Nutshell
Viele ERP-Projekte werden aus der Not heraus geboren. Das alte ERP ist nicht mehr im Support und/oder ein Update ist nicht mehr möglich. Man hat das bestehende ERP gecustomized bis sich die Balken biegen und die Geschäftsführung bemerkt durch Zufall, dass auf einmal...
BizOps: Ein weiteres Buzzword oder tatsächlicher Mehrwert?!
Es wird viel von der strategisch wichtigen Rolle der IT im Unternehmen geredet. Die IT soll endlich vom ERP-Dienstleister zum Innovator werden und die Digitalisierungsthemen voranbringen. Die Realität in vielen mittelständischen IT-Abteilungen ist davon aber auch...
Erfolgreich wie Microsoft: Wie Sie Ihr Unternehmen vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter wandeln!
Die heutigen Produkte aus dem Maschinenbau oder der produzierenden Industrie haben sich auf der ganzen Welt zu echten Verkaufsschlagern entwickelt. Oftmals sind diese Produkte aber auch preislich auf einem Niveau angelangt, in dem Kunden oftmals dreimal Schlucken...
ERP-Projekte erfolgreich meistern: 2 Erfolgsfaktoren!
ERP-Projekte sind immer eine Herausforderung. Nicht nur für die IT-Abteilung, sondern für das gesamte Unternehmen. Denn der Erfolg eines ERP-Projektes hängt nicht nur von der IT und dem ERP-System ab, sondern maßgeblich von zwei Dingen: Standardisierungsgrad Reifegrad...
Cloud Strategie: Was Sie als Manager unbedingt wissen müssen!
Die Anforderungen an die Unternehmen durch die Digitalisierung, starken Wettbewerb, wachsende Kundenwünsche oder steigende gesetzliche Anforderungen werden immer größer. Gleichzeitig steigen auch die Anforderungen an die IT: Es muss wesentlich schneller reagiert...
Frühe Warnsignale für das Scheitern eines ERP-Projektes
Was sind die Signale in großen ERP-Projekten, die schon frühzeitig darauf hindeuten, dass das Projekt aus dem Ruder läuft? Diese sogenannten frühen Warnsignale sind besonders wichtig, da das ERP-Projekt noch in einem Stadium ist, in dem durch relativ einfache...
OKRs einfach erklärt
Google wird oft als Pionier und Erfinder der OKRs (Objectives and Key Results) genannt und nutzt diese Methode schon seit den frühen 2000ern. Seit einigen Jahren hat sich die OKR-Methode auch bei deutschen Start-Ups durchgesetzt und findet gerade den Weg in die...
Wie Sie mit Künstlicher Intelligenz in Marketing/Sales sowie der Produktion echten Mehrwert schaffen können
Künstliche Intelligenz (KI) erobert immer mehr auch den Unternehmensalltag. Die beiden wesentlichen Rahmenparameter für den Erfolg der KI – Daten und Rechenleistung – sind mittlerweile auf einem Niveau, um KI wirtschaftlich in jedem Unternehmen einsetzen zu können....
Wie unternehmerischer Mehrwert ERP-Projekten Sinn und damit Erfolg verleiht
Wie unternehmerischer Mehrwert ERP-Projekten Sinn und damit Erfolg verleiht Im letzten Blogbeitrag ging es um die Frage „Warum scheitern große ERP-Einführungen so oft?“. Das Risiko und die Kosten eines ERP-Projektes sind sehr hoch und es steht die berechtigte Frage im...
Warum große ERP-Einführungen viel zu oft scheitern
Warum große ERP-Einführungen viel zu oft scheitern!Lidl, die Deutsche Post, die Deutsche Bank und Otto: Eine leider viel zu lange Liste von gescheiterten SAP-Einführungen großer Konzerne in Deutschland. Der Chef von Liqui-Moly hat seinen Frust über die ERP-Einführung...
Digitale Kultur – 4 Erfolgsfaktoren
Digitale Kultur - 4 Erfolgsfaktoren!Wie schon in den drei Teilen „Leadership 4.0“ angedeutet, ist ein wesentliches Element zur digitalen Transformation von Unternehmen die Kultur bzw. genauer gesagt die Veränderung der Unternehmenskultur. In diesem Zusammenhang...
Wie die Automobilhersteller durch Coopetition disruptive Märkte trotzdem beherrschbar machen
Wie die Automobilhersteller durch Coopetition disruptive Märkte trotzdem beherrschbar machenBMW und Daimler tun es. Volkswagen und Ford tun es ebenfalls. Fiat Chrysler wollte es mit Peugeot Zitrön tun. Da hat sich die französische Regierung eingemischt und „Nein“...
Wie sie das Innovators Dilemma in den Griff kriegen
Das Innovators Dilemma - Wie kriegt man es in den Griff? Vermutlich haben die meisten schon davon gehört: Das Innovators Dilemma! Erschienen schon vor mehr als zwanzig Jahren hat das Buch von Christensen „Innovator’s Dilemma“ (1995) heute mehr Brisanz denn je. Worum...
Digital Labs: Drei wichtige Lessons Learned
Nun gibt es Digital Labs schon ein paar Jahre und vielerorts erfolgte bereits etwas Ernüchterung auf den anfänglichen Hype . Das ist gut so und zeigt, dass Digital Labs langsam in der Realität ankommen. Zwischen Lust und Frust ist die Bandbreite in den Digital Labs...
Akzeleratoren, Inkubatoren, Company Builder und Digital Labs: Wer macht eigentlich was und welches Modell ist für mein Unternehmen passend?
Akzeleratoren, Inkubatoren, Company Builder und Digital Labs: Wer macht eigentlich was und welches Modell ist für mein Unternehmen passend?Um als traditionelles Unternehmen aktiv in die Welt der Digitalisierung durchzustarten, gibt es viele Möglichkeiten. Neben der...
Das Plattform-Geschäftsmodell: Warum sind Plattformen so gefährlich und doch so beliebt?
Das Plattform-Geschäftsmodell: Warum sind Plattformen so gefährlich und doch so beliebt?Das Plattformgeschäft ist als disruptives Geschäftsmodell nicht nur gefürchtet, sondern auch äußerst beliebt. Gefürchtet, weil traditionelle Unternehmen Angst haben, dass Ihnen ihr...
Leadership 4.0: Strategie & Vision als Fundament (Teil 3)
Leadership 4.0: Strategie & Vision als Fundament (Teil 3)Wie im letzten Blogbeitrag angekündigt, soll das für die Führung im digitalen Zeitalter so wichtige Fundament der Strategie & Vision näher beleuchtet werden. Schritt 1:Die Vision fomulieren Die...
Leadership 4.0: Teil 2 – Was sind die Schlüsselkompetenzen von Führung im digitalen Zeitalter?
Der digitale Wandel hat das Schlüsselwort schon in sich tragend: Wandel. Es geht also um einen Veränderungsprozess. Diese Veränderung findet auf vielen Ebenen statt: Strategie, Prozesse, Kultur und eben auch Führung. Was ist bei solchen Veränderungsprozessen das...
Leadership 4.0 Teil 1
Von Command & Control zu Digital Leadership Mitten im Wirtschaftswunder Anfang der 1960er sind noch sehr viele Kinder geboren, die heute als Babyboomer bezeichnet werden. Das sind diejenigen, die heute in den Unternehmen so langsam an den Ruhestand denken. Es ist...
Wie findet Digitalisierung Einzug in die Managementrunden? – Eine Anregung für Geschäftsführungs- oder Geschäftsleitungsgremien
Wie findet Digitalisierung Einzug in die Managementrunden? – Eine Anregung für Geschäftsführungs- oder GeschäftsleitungsgremienDie Agenda von Managementrunden – wie auch immer sie sich nennen mögen: Geschäftsführungsrunde, Geschäftsleitungsrunde, Vorstandsmeeting oder...
Agilität jenseits von Gut und Böse
Agilität jenseits von Gut und Böse Agilität und „Agil sein“ ist heute in aller Munde. Trotzdem ist die Wahrnehmung oft, dass Projekte einfach nicht fertig werden. Leider zu oft sind die Themen zu fast 80-90% fertig, aber richtig abgeschlossen und in den Fachbereichen...
Künstliche Intelligenz als Wachstumstreiber für Ihr Unternehmen?
Künstliche Intelligenz als Wachstumstreiber für Ihr Unternehmen?Ist die Künstliche Intelligenz ein Business Treiber? Und wenn ja, wie kann ich das für mein Unternehmen nutzen? Viele Studien gehen davon aus, dass die Künstliche Intelligenz (KI) ein enormes Potenzial...