RESTRUKTURIERUNG & SANIERUNG
Strategische Transformation und Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen im Bereich Nordwestdeutschland mit einem der führenden Experten konsequent umsetzen
Sanierungsgutachten nach IDW S6
Unterstützung von mittelständischen Unternehmen in Krisensituationen durch schnelle wirtschaftliche Stabilisierung sowie Liquiditätssicherung, damit der Cash-Flow und die Ertragskraft wieder positiv werden.
Branchenfokus:
- Produzierende Unternehmen
Das IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V.) hat in seinem Rahmenwerk IDW S6 den Verlauf einer Krise in sechs typischen Krisen-Phasen dargestellt (siehe folgende Grafik):
Der Nutzen und Mehrwert einer strategischen Restrukturierung
Auch die Entwicklung einer IT-Strategie ist eine Investition, die sich rechnen muss. Daher stellt sich die berechtigte Frage: Was ist hinterher anders und besser, wenn eine IT-Strategie eingeführt wurde? Und welchen Mehrwert schafft eine solche IT-Strategie für unser Unternehmen und unsere Kunden?
- Mittlere und große IT-Projekte können erfolgreich durchgeführt werden und sparen damit Zeit (Time-to-Market) und Kosten
- Die IT-seitige Integration von Zukäufen und neuen Tochtergesellschaften sind wesentlich einfacher und schneller möglich
- Neue Anforderungen für neue Produkte oder Produktänderungen sind wesentlich schneller und kostengünstiger umsetzbar
- Die Zusammenarbeit zwischen den Schwester- und Tochtergesellschaften wird durch eine einheitliche IT wesentlich effizienter. Dadurch entstehen Zeit- und Kostenvorteile in der Abstimmung und gemeinsamen Arbeit für den Kunden.
- Durch die Standardisierung von IT-Systemen entstehen erhebliche Synergieeffekte sowohl auf Seite der IT als in den Fachbereichen. Die IT kann kostengünstiger und schneller Änderungen an den IT-Systemen vornehmen, da die Systemlandschaft nicht mehr so komplex ist und gleichzeitig sorgt dies für mehr Stabilität und Ausfallsicherheit. Auf Seite der Fachbereiche sorgen IT-Systeme im Standard für standardisierte Prozesse und somit für Effektivitätssteigerungen durch gleiche Prozesse in den Werken und/oder Abteilungen. Es werden Transaktionskosten eingespart.
- Durch die neue IT-Organisation und eine klare IT Roadmap sowie den neuen Standards bzgl. Projektmanagement und Anforderungsmanagement steigt die Produktivität, Flexibilität und Geschwindigkeit in der Umsetzung und Implementierung von IT-Anforderungen.
- Die internationale Durchdringung von IT-Standards nimmt durch die klare IT-Roadmap zu und sorgt für Synergien bzgl. Kosten und Einsparungen
- Eine neue IT-Strategie sorgt dafür, dass die IT die Unternehmensstrategie nachhaltig unterstützt
- Verbesserung der Leistungsfähigkeit der IT
- Klare Entscheidungsgrundlagen und Richtlinien für neue IT-Investitionen
- Transparenz des IT-Mitteleinsatzes mit größtmöglicher Effizienz für das Unternehmen
- Klare Roadmap/Umsetzungsplanung, Projektvorhaben mit Prioritäten
- Kostenreduktion durch optimierte Unternehmensarchitekturen
- Bessere Kommunikation zwischen der IT und den Fachbereichen (optimiertes Business-IT-Alignment)
- Optimale Unterstützung der Fachbereichsziele
- Fokussierung und bessere Unterstützung wichtiger, wertschöpfender Geschäftsprozesse
- Erhöhung der Transparenz von IT-Aktivitäten und Projekten gegenüber den Fachbereichen und der Unternehmensleitung
Bescheinigung für den Lehrgang „Restrukturierungs- und Sanierungsberater“
des IFUS-Instituts der Hochschule Heidelberg
Kundenstimmen
„Volker Johanning hat es geschafft, in einer politisch brisanten Situation die IT in Deutschland neu aufzustellen und in die Konzern-IT zu integrieren. Insbesondere seine offene und vom Gestaltungswillen geprägte Grundhaltung hat maßgeblich dazu beigetragen, diesen Turnaround zu meistern. Er ist ein perfekter Kenner und Moderator für die Erstellung einer IT-Strategie in Konzernkontexten.“