STRATEGIEPAPIER „IT Due Diligence“
Die IT in vier Schritten erfolgreich für eine Transaktion vorbereiten
Inhalt: Das Strategiepapier „IT Due Diligence“ zeigt in vier Schritten die professionelle Durchführung einer IT Due Diligence. Schritt 1 zeigt die Strategie und Planung der IT Due Diligence, in Schritt 2 wird mithilfe von ausführlichen Checklisten eine IST-Analyse der IT durchgeführt, in Schritt 3 wird die IT-Skalierbarkeit genau untersucht und ein Risiko Assessment erstellt. Abschließend findet in Schritt 4 eine Empfehlung und Bewertung zum Abschluss der IT DD als Management Summary statt. Diese vier Schritte werden Schritt für Schritt praxisnah im Strategiepapier erläutert und mit Hilfe von Checklisten und Grafiken/Reports anschaulich dargestellt.
IT Due Diligence Definition
IT Due-Diligence-Checkliste zum kostenlosen Download
Mit diesem Strategiepapier stellen Sie sicher, dass die Transaktion erfolgreich in der Post Merger Phase verläuft und die Synergien auch tatsächlich realisiert werden können.
Seiten: 34
Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, CIOs, Leiter IT und IT-Manager, M&A Leiter, M&A Beratungen, M&A Experten
Inhaltsverzeichnis:
- Executive Summary
- Die Ausgangssituation
- In vier Schritten zu einer erfolgreichen IT Due Diligence
- Schritt 1: Strategie und Planung der IT Due Diligence (IT DD)
- Schritt 2: Die IST-Analyse der IT
- Schritt 3: IT-Skalierbarkeit und Risiko Assessment
- Schritt 4: Empfehlung und Bewertung zum Abschluss der IT DD
- Ausblick: Der 100-Tage-Maßnahmenplan für die IT nach dem Closing
- Fazit, Autor und Kontakt
Ein Blick in das Strategiepapier „IT Due Diligence: Die IT in vier Schritten erfolgreich auf eine Transaktion vorbereiten“:
Kapitel 4 Checkliste IT Due Dilligence
Kapitel 3 IT Due Dilligence
Kapitel 1: IT Due Dilligence
Über den Autor Volker Johanning
Der Autor Volker Johanning hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT in Konzernen und im Mittelstand mit den Schwerpunkten IT-Strategie, IT-Management und IT-Assessments.
In diesem Rahmen kam auch immer wieder das Thema Post-Merger-Integration in der IT sowie die IT Due Diligence auf. Volker Johanning hat schon mehrere Technology Due Diligences bzw. IT-Due-Diligences bei namhaften Mittelständlern durchgeführt. Die Erkenntnisse und Erfahrungen aus diesen Projekten teilt er in diesem Strategiepapier.
Gerade die Checklisten in diesem Strategiepapier sind sehr wertvoll und hilfreich bei Due-Diligence-Projekten mit Schwerpunkt IT.
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen, dass Ihre IT- oder Techn-Due-Diligence erfolgreich verläuft.
Ihr Volker Johanning
