STRATEGIEPAPIER „IT Due Diligence“

Die IT in vier Schritten erfolgreich für eine Transaktion vorbereiten

Inhalt: Das Strategiepapier „IT Due Diligence“ zeigt in vier Schritten die professionelle Durchführung einer IT Due Diligence. Schritt 1 zeigt die Strategie und Planung der IT Due Diligence, in Schritt 2 wird mithilfe von ausführlichen Checklisten eine IST-Analyse der IT durchgeführt, in Schritt 3 wird die IT-Skalierbarkeit genau untersucht und ein Risiko Assessment erstellt. Abschließend findet in Schritt 4 eine Empfehlung und Bewertung zum Abschluss der IT DD als Management Summary statt. Diese vier Schritte werden Schritt für Schritt praxisnah im Strategiepapier erläutert und mit Hilfe von Checklisten und Grafiken/Reports anschaulich dargestellt.

Mit diesem Strategiepapier stellen Sie sicher, dass die Transaktion erfolgreich in der Post Merger Phase verläuft und die Synergien auch tatsächlich realisiert werden können.

Seiten: 34

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, CIOs, Leiter IT und IT-Manager, M&A Leiter, M&A Beratungen, M&A Experten

Inhaltsverzeichnis:

  1. Executive Summary
  2. Die Ausgangssituation
  3. In vier Schritten zu einer erfolgreichen IT Due Diligence
  4. Schritt 1: Strategie und Planung der IT Due Diligence (IT DD)
  5. Schritt 2: Die IST-Analyse der IT
  6. Schritt 3: IT-Skalierbarkeit und Risiko Assessment
  7. Schritt 4: Empfehlung und Bewertung zum Abschluss der IT DD
  8. Ausblick: Der 100-Tage-Maßnahmenplan für die IT nach dem Closing
  9. Fazit, Autor und Kontakt

Ein Blick in das Strategiepapier „IT Due Diligence: Die IT in vier Schritten erfolgreich auf eine Transaktion vorbereiten“:

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